以高質(zhì)量投融資布局 助推集團高質(zhì)量發(fā)展
資本經(jīng)營部
黨的二十大報告指出“深化國資國企改革,加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大”。集團公司第三次黨代會也提出要著力打造高價值創(chuàng)造能力的“強總部”,圍繞集團戰(zhàn)略管理能力建設(shè),打造八大中心,提升能力,提高效率。其中,將“投融資決策中心”作為集團總部的重要職能之一,是落實集團公司戰(zhàn)略部署,推動集團公司布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,加快建設(shè)世界一流科技與文化產(chǎn)業(yè)集團戰(zhàn)略目標(biāo)的重要抓手。
一、高質(zhì)量投融資是推進集團戰(zhàn)略落地的重要抓手
戰(zhàn)略決定投資,投資支撐戰(zhàn)略。集團公司“十四五”規(guī)劃確定的“1+3+N”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略,既是集團未來發(fā)展的航向,也是集團各方面資源配置的核心,這個目標(biāo)的實現(xiàn),既需要盤活存量既有資源,也需要圍繞產(chǎn)業(yè)布局方向孵化增量業(yè)務(wù),而高質(zhì)量的投資是優(yōu)化存量、孵化增量資源的關(guān)鍵方式之一。華錄集團牢記初心使命,以聚焦主責(zé)主業(yè)為核心,以擴大有效投資為重點,以搶抓產(chǎn)業(yè)項目為支撐,圍繞優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)勢業(yè)務(wù),鞏固加強一批、創(chuàng)新發(fā)展一批,重組整合一批,清理退出一批,推動集團公司布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,為集團“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)提供保障。
二、高質(zhì)量投融資是實現(xiàn)集團戰(zhàn)略增長的重要舉措
管理學(xué)家小艾爾弗雷德·D·錢德勒在他的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中提出“戰(zhàn)略性的增長來自于更加有利可圖地利用現(xiàn)存或擴張中的資源”。集團公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略中提出了三步走戰(zhàn)略,特別是2035年,努力實現(xiàn)“千億華錄”“百億華錄”的宏偉目標(biāo),意味著集團公司未來幾年要有超越常態(tài)的戰(zhàn)略性增長,這需要較強的戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源集聚和投融資擴張。因此,投融資決策的成功與否不僅關(guān)系到效益的高低,更關(guān)系到集團戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。集團總部定位為投融資決策中心,統(tǒng)籌管控全集團的投融資業(yè)務(wù),統(tǒng)籌推進產(chǎn)業(yè)布局,既是落實戰(zhàn)略的重要舉措,也是為戰(zhàn)略性增長錨定航道、為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航的應(yīng)有之義。有利于全集團一盤棋,總體上布局,關(guān)鍵處落子,推進實施重大項目,打造集團涵蓋成熟業(yè)務(wù)、成長業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)的梯次化產(chǎn)業(yè)永續(xù)發(fā)展模型,推動集團可持續(xù)發(fā)展。
三、高質(zhì)量投融資是強化集團戰(zhàn)略管控的重要領(lǐng)域
投融資管控是集團化大管控的重要內(nèi)容,無論是財務(wù)管控型、戰(zhàn)略管控型還是運營管控型等各種管控模式均有投融資管控的體現(xiàn),通過加強集團總部投融資管控,強化出資人管理,有利于構(gòu)建全生命周期的投資科學(xué)管控體系,專注聚焦投資體系建設(shè)、投資能力建設(shè)、投資隊伍建設(shè),以戰(zhàn)略為引領(lǐng),構(gòu)建集團統(tǒng)籌的科學(xué)化的體系、專業(yè)化的隊伍、信息化的流程,打造涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、投資計劃、投資可研論證、投資審議決策、投資實施、投資后評價等在內(nèi)的完整的投資管理閉環(huán)體系,實現(xiàn)核心投資業(yè)務(wù)管理的PDCA循環(huán)。
戰(zhàn)略目標(biāo)定航向,投資布局贏未來。華錄集團將更好發(fā)揮總部的戰(zhàn)略統(tǒng)籌作用和協(xié)同效應(yīng),實現(xiàn)機關(guān)化管控向股東履職方式的轉(zhuǎn)變。從投融資領(lǐng)域,也將以戰(zhàn)略為引領(lǐng),努力以高質(zhì)量投融資,助推集團高質(zhì)量發(fā)展。