8月2日-3日，集團公司召開首次總經(jīng)理辦公聯(lián)席會議，分析上半年的經(jīng)營情況。集團公司黨委書記、董事長歐黎出席會議，會議由集團公司黨委委員、副總經(jīng)理陶雄強主持，集團公司經(jīng)營班子成員，各職能部門副職以上干部、各二級單位董事長、總經(jīng)理參加會議。

各二級單位負責人向集團經(jīng)營班子成員匯報了2021年上半年主要經(jīng)營指標完成情況，下半年主要經(jīng)營工作思路及合同（訂單）簽署情況，在經(jīng)營過程中存在的難點、問題點等?？偛扛髀毮懿块T負責人匯報了2021年上半年主要工作完成情況，2021年下半年重點工作及工作開展思路，工作中存在的難點、問題點及工作建議等。集團經(jīng)營班子成員重點了解了集團全年主要經(jīng)營指標的預測情況，銷售合同情況，集團整體經(jīng)營課題及工作建議，集團兩金、負債、資金及問題整改情況等。

陶雄強強調預算指標是集團每一個出資企業(yè)對集團的承諾，要達到既定目標，每一項指標都要努力完成。職能部門要努力提高解決問題的能力，對照考核指標，對考核影響大的，要優(yōu)先解決。要增強緊迫感、責任感，提升解決重點難點問題的能力，職能部門要積極參與到經(jīng)營管理中。

歐黎指出這次會議是新型的月度例會，增加彼此之間的了解，既要了解彼此的業(yè)務，也要了解彼此經(jīng)營發(fā)展狀況及思路。通過這種方式，統(tǒng)一思想，打破部門之間界限、部門與子公司界限、子公司之間的界限。推動跨地域的了解，打破不應該存在的誤區(qū)。

歐黎強調集團總部要成為司令部、參謀部、作戰(zhàn)部，集團總部要變思維、轉作風、抓執(zhí)行，轉變思維模式、工作作風，推動執(zhí)行力。在集團內部形成良好的交流風氣，配合協(xié)作，協(xié)調共享的氛圍，積極推進總部的機構改革。

歐黎要求各單位要講政治、抓改革、推創(chuàng)新、促發(fā)展。各職能部門該做的，該給予支持的，在合法合規(guī)前提下，在集團力所能及的情況下，在公開公平公正基礎上給予支持。要推進制度體系、激勵體系、保障體系建設。

集團經(jīng)營班子成員認真剖析了華錄集團在企業(yè)改革經(jīng)營中存在的問題，對相關問題做了部署。會議要求各單位要認真完成2021年度經(jīng)營預算目標、重點工作，要求各部門要認真完成2021年下半年重點工作，同時根據(jù)集團領導指示要求，形成督辦清單，跟蹤落實。

會上，歐黎向參會人員傳達了上級有關文件，并對疫情防控做了部署，要求各單位要嚴格按照屬地政府關于疫情防控的有關措施要求，不折不扣的執(zhí)行，做好疫情防控工作。